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如果说许三多演绎了荧屏上的“不抛弃不放弃”,那么史玉柱则是用自己十八年的从商坎坷路,演绎了真实版的“不抛弃不放弃”。他后来所拥有的成功绝不是来自偶然:行业选择上他精挑细选,对待竞争他守法,管理上他历尽坎坷摸索真谛,战术上他师从伟人,投资领域亦不落人后。现在你不管到哪儿都会看到或听到“创业”这个词,随手拿起一份报纸或一本新闻杂志,打开收音机或电视机的新闻频道,或者进入一个新闻网站,你总能发现有关企业家或创业型企业的报道。(3)对中间商,要构建“双赢”战略。与面对终端客户不同,产品生产厂家能否拥有“忠诚的中间商客户”,是其品牌成败的关键。企业在品牌的运作上,不能单靠“压榨”中间商或供应商来保持产品的利润率,如果要使中间商始终忠诚,必须构建厂家与渠道长期“双赢”和“双输”的战略。中间商和渠道对产品品牌的态度将直接影响到企业自身的生存,因此,企业应该在产品发展的不同阶段,对中间商和渠道也采取不同的培养政策。当然,创始人之间的分歧和争吵是正常的,如果创始人之间总是保持意见一致,并不是一件好事情。但是,在这个案例中,争议的焦点在于谁应该占有51%的股权,谁应该占有49%的股权。邵亦波的老板说:我为这家公司贡献了这么多,我应该持有51%的股份;他的朋友也说了:一年前我们就决定了,我们是对等的,你怎能说话不算话呢?俩人争吵了好几个月,最后还是分家了。这之后,邵亦波才去了哈佛商学院,毕业后创办了易趣。

当他决定去创业时,最大的问题是启动资金,他征得母亲的同意,用自家住房卖了20万元作为第一笔启动资金,成立了南京怡然科技有限公司,从事计算机培训和网上笔记本销售业务。创业初期,李小丁认为低价营销是竞争初期最有效的武器,他就把计算机培训课程价格定为50元/半个月,学员每天可以上机练习,还免费获得一本教材。一开始反响不错,生源也很可观。很快,李小丁的公司在南京计算机培训领域渐渐闯出了名气,不久还开办了一家分公司。除去成本,赚的钱并不多,但他总算是看到了希望。同时为了吸引高端顾客,她认为“月子宾馆”应该提供更科学、更专业的服务。为此,她特意高薪聘请了几位退休的妇科医生和教授,作为自己的专业顾问做指导。同时,根据顾客不同的消费能力和护理要求,王琪把收费档次分为从5000元到13000元不等。收费不同,服务的“星级”也不相同。如收费1万元,不但24小时有专人陪护,而且婴儿用的也是高级奶粉、高档纸尿裤等……在一人独资公司创业选择的行业中,零售业、建筑工程设计和餐饮业等行业成为主流领域。那是因为这些行业具有一个共同特点,即需要投资的规模不太大,经营灵活、管理简单,更适合个人初次创业。西洛斯·梅考斯是美国国际农机商用公司的老板。他是一个坚持原则的人,如果有人违反了公司的制度,他一定毫不犹豫地按章处罚。但这并不意味着他没有人情味,相反,他非常体贴员工的疾苦,能够设身处地地为员工着想。

关于真诚,还有一点很关键——不要轻易许诺。如果你的计算机系统需要3个月才能安装完毕,那你就不要仅仅为了拿到订单而谎称4个星期就够了。这种无法兑现的承诺常常会搅得你坐立不安,所以最好对你的客户实话实说。但一年做下来,生意并不顺利,周某迟迟收不到货款,情急之下,他将小朱和小王告到了法院。两名被告都是学法律的,但在庭审中,却拿不出足够的证据证明已付清了货款,而是一味抵赖。欧冠决投注人们常常在思维上产生惯性,按固定思路去考虑问题,令工作陷入死角。那些市场中毫无独立创新意识,只能做尾随者的企业,很快就会陷入发展的僵局。而那些在自己不熟悉情况、不了解行情、不明白消费者心理及市场需求等客观条件的情况下,毫无主观上的理智判断,就稀里糊涂地投资的创业者,最有可能的结果就是投资失败,严重者还会血本无归。

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